沟通是企业运转的纽带,是团队成员交流意见、交换信息的桥梁,作为一个公司或团队的骨干人物,领导要懂得挖掘和发展内部成员的能力,把合适的人放在合适的位置,然后思考他们的职业发展和晋升。在其中,沟通和了解下属是关键,与下属进行良好的沟通,才能更加深入了解他们的能力。那么,领导如何把握跟下属沟通的技巧呢?
  一、掌握表达意见的分寸
  听下属讲话时,作为领导,不要急于表达意见和结论,以免挫伤下属发言的自信心。在下属讲话结束后,再作出评价或者给出建议。同时,领导在表达自己的意见时也要注意分寸,使下属能够采纳和接受自己的意见。
  二、激发下属的说话意愿
  如果领导只关心他没完没了的讲话,不给下属发言的机会,也没有激发下属发言的意愿,谈话就会陷入僵局,无法继续下去。因此,当与下属沟通时,领导者要注意他们的态度、方式和语调,同时还要激发下属的说话意愿,给予下属说话的机会,这样,信息交流才能在对话过程中更好地完成。
  三、遵循少责备多鼓励的原则
  积极的鼓励和消极的指责给你的下属带来的将是完全不一样的感受,产生的结果也不同。每个人内心都希望别人理解并给予积极的评价,给予下属鼓励和表扬可以满足他们的心理,减少他们的挫折感,有助于引导他们以更愉快的心情接受你的意见,说服他们,并引导他们更加努力地工作。
  以上就是“领导如何把握跟下属沟通的技巧”的相关分享,如果你是一个领导者,我希望这对你有所帮助。与下属的沟通,除非你已经熟悉某个人,否则在有限的面试时间内你无法彻底了解某个人。对于领导者来说,最有效的方法就是用“一对一”的方式来深入了解每个员工的情况,并努力将这种沟通模式传播到整个公司。