赞美下属需要一种沟通方式,并不是随意说几句恭维话就可以奏效的。领导只有在工作中正确运用这门艺术,才能与下属进行良好的沟通,从而有助于自己的工作。赞美下属很容易做到,但是想取得效果则需要一定的技巧。那么,在沟通中如何赞美下属吗?
  1、利用请求下属的帮助来赞美
  对于下属来说,领导请求自己来帮助,不仅说明了领导尊重自己的专业技能,也表现出了领导者对自己的绝对信任。领导的这种请求,不但会让下属乐于帮助你,还会主动和你说话。
  2、利用询问他们的观点来赞美
  领导在询问下属观点时,要通过其他途径利用他们的技能或者见解。就以一名人力资源部门员工为例。领导者首先应该说:“对于你的组织能力,我非常佩服;我们真希望能克隆你,这样T作就轻松多了。”接下来,就可以询问她对于仓库工作的优化提高、招聘新员工所涉及文书工作的简化调整以及其他部门数据收集处理工作的合理有效性等问题是否有自己的观点。这样做,不仅可以获得出色的创意,而且还有助于发掘员丁潜在的技能和能力。
  3、授予他们非正式领导权
  对于领导者来说,授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大好处。试想一下,如果老板对你说:“现在工作实现是太忙了……我们在客户方面出现了一个大问题。如果不解决,就会导致客户流失。你能不能找几个人帮我处理一下?”这将会给你带来多大的动力:对于领导者来说,授予员工非正式领导权意味着对其技能和判断力的信任。更重要的任务、更高的隐含赞誉会极大地提高他们的自尊。
  以上就是关于沟通中如何赞美下属的文章,小编认为也可以间接赞美,间接赞美就是借第三者的话来赞美对方,这样比直接赞美对方的效果好得多。