有人说,管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。在一个公司或单位里,管理者往往是核心人物,这样的人需须有较高的综合素质。在管理者所应该具备的能力中,口才和沟通能力是必备的,管理者的口才和沟通能力在一定程度上影响着企业的整体效率。那么,管理者怎么练好口才呢?
  一、用内容说话
  要想在社交场合和工作场合吸引他人的注意力,希望别人在倾听你讲话的过程中收获认同或得到共鸣,那么,你的讲话就一定要有丰富的内容。对此,多读书看报积累谈话素材是一丰富讲话内容的好方法,注意平时的积累。同样地,一个好的管理者必须是一个善于沟通和倾听的人,他在说话时也应该学会倾听下属的话,不仅要看下属的反应,也要注意及时给下属反馈。
  二、紧扣讲话主题
  贴近主题,紧扣中心是职场谈话的关键。首先,要明白先说什么,之后说什么,最重点的什么内容,作为管理者,应该要对这些方面有很好的把握。讲话中的观点和建议是管理者知识、实践和经验的整合反映,反映了讲话者的智慧和思想深度。作为一个管理者,在讲话时除了要紧扣主题之外,还要融入自己的思想,让下属信服。
  三、做到脱稿讲话
  与阅读稿件相比,稿件外讲话对管理者的记忆力、表达力、思维敏捷性、高度准确的抽象概括能力有更高的要求。按手稿阅读,即使不再是错的,也不会有很大的区别,一旦手稿出来,可能会有一系列的问题,如综合性不充分、不清晰、事实不准确等。因此,大多数管理者或领导干部为了稳妥发挥就会拿着稿子上台。事实上,要想讲话或演讲更具有说服力,就要做到脱稿。如果你读了手稿,在很大程度上,听众并不会对他所说的话印象深刻。
  以上就是关于“管理者怎么练好口才”的全部内容。一开始,良好口才的掌握对一个刚上手的管理者来说并不容易,但投入练习是必须要做的功课。