从一名省级大报的头版编辑“变身”为私企老板,从成天和文字打交道到学财会、做管理,从轻松简单的工作状态到直接面对市场,改行、换岗,一切重新开始——这几年,她用自己的亲身经历诠释着什么叫“蝶变”。
  她就是广东新励成教育科技股份有限公司联合创始人、董事、副总经理刘慧。当代表公司敲响新三板挂牌钟声的那一刻,她终于舒了一口气,十多年的点点滴滴在脑海中重现,这是十年磨一剑的光辉,也是全新的起点。
  但过去取得的成绩仅代表了过去的努力,未来依然充满机遇和挑战,需要更多的拼搏和努力。从白手到白首,这位已有两个孩子的“女强人”眼中的“软素质教育”以及心中的“新励成”到底是怎么样的呢?我们一起来听听!
  以下是央视名记董倩专访刘慧的相关问答:
  董倩:是什么原因,促使你想要教别人学口才呢?
  刘慧:这和我的个人经历有一定关系。我原来在报社从事编辑工作,2005年,我和新励成创始人(吴云川)聊天时发现,我们俩都有个问题:虽然她在(前)公司发展得比较好,但人际交往欠缺,我一直做文字编辑工作,私底下沟通还可以,但是一到会议发言就脑袋一片空白。所以当时我们在想,有没有(培训说话)这样的课程?在网上搜索后发现北京有(这样的课程),就到北京上了这个课。(上完课)觉得特别好,于是我们在广州引进了他们的课程,就开了这样一家公司。
  董倩:你进入口才培训这个行业的原因,是因为你自己不会说。那学完了,你的感受是什么?
  刘慧:这个课程非常让人受益,有很多人都有这方面的需要,特别是当众讲话,平时两、三个人沟通没有问题,但人一多,就会出现紧张、无话可说的情况。其实我们平常也会发现,可能自己在家准备得很好,但是一到人多的场合就不行,准备的内容也会因为怯场而让效果大打折扣。我们课程的核心是“训练”,通过10节课的不断练习,让你快速克服心理紧张问题,其实当众讲话说到底主要还是心理问题。
  董倩:找老师是不是最难的事情?用了多久才把这个难关算是给捋顺了?
  刘慧:对,找老师是最困难的事情。一个公司最重要的就是产品,作为培训行业来说,老师就是我们最核心的“产品”。在师资筛选这块,我们基本上用了7~8年,所以这也是公司一开始发展得比较缓慢的原因。2005年,我们在广州创立了第一家学训中心,直到2014年才开始在深圳、佛山等地建立学训中心。
  董倩:你在这七年里,主要都干了什么?
  刘慧:主要是搭建公司的一些框架,包括企业文化、讲师配备、销售渠道等等,主要都是一些公司必备的内容。
  董倩:从05年做到现在,这十多年的时间里,来新励成上课的人群都发生了怎么样的变化?
  刘慧:学员数量多了,构成上应该还是差不多。如果从需求上说,他们更多的是意识到自己讲话、演讲、沟通的能力需要加强;如果从构成上来说,私营老板和白领最多。很多学员第一次来上课的时候都很紧张,不敢上台。平常开会你可以选择不发言,但来了我们的课堂,就必须每个人都走上讲台。就算你不敢说、说话发抖等等,你都必须站在台上。上完10节课后,他们普遍可以很自信地站在台上了。说得好不好是另外一回事,至少他能够站在讲台上,大胆展现自我,我觉得主要是这个。
  《影响力人物》栏目是由中央电视台发现之旅频道推出的大型高端人物访谈节目,旨在讲出人物故事,打造中国人的榜样影像读本,非常荣幸我们有机会在这样的平台去讲述自身的故事。讲好中国故事,传播时代声音,新励成将一直为口才事业而奋斗,用心致力中国国民软实力的崛起。——因为这是新励成的梦,也是中华民族的梦!